|
 |
| AİK07 ÇAĞDAŞ İK YÖNETİMİNDE ÜCRET YÖNETİMİ VE İŞ DEĞERLEMESİ |
PROGRAM HEDEFİ
|
Çağdaş İK yönetiminde ücret, ücretleme ve ücret yönetim sistemleri konusunda katılımcıların kalifikasyonunu yükseltmek ve yeni bilgi ve beceriler kazandırmak programın temel hedefidir.
|
PROGRAM İÇERİĞİ
|
• Ücret, Ücretlendirme ve Ücret Yönetimine İlişkin Kavramlar
• Bireysel ve Organizasyonel bazda ücret yönetiminin önemi ve amacı
• Ücretlendirmeyi etkileyen iç ve dış faktörler
• Çalışanları Elde Tutma ve Çalışan Motivasyonunda Ücret Yönetiminin Önemi
• Prim ve teşvik sistemlerinin geliştirilmesi
• Ücret Oluşumunu Etkileyen Faktörler
• Ücret Sistemleri
• Performansa Dayalı Ücret Sistemi
• İş Değerleme Kavramı ve Metodolojisi, İş Değerleme Yöntemleri
• Ücret Braketlerinin Oluşturulması
• Ücret Paketi (ücreti oluşturan parametrelerin) oluşturulması
• İş ailelerinin oluşturulması
• Ücret Aralıklarının Belirlenmesi
• Eşit değerdeki işlerin belirlenmesi ve eşit ücret politikasının izlenmesi
• Ücret Araştırması, İş Değerleme Sonuçlarının Kullanılması, Ücret Sisteminin Oluşturulması
• Geniş Band Sistemi, İş Ailelerine Göre Ücretlendirme, Yetkinliklere Dayalı Ücretlendirme.
• Ücret Yönetiminde Yeni Trendler
• Örnek Uygulamalar
|
KİMLER KATILABİLİR
|
İnsan Kaynakları Alanında Çalışanlar ve Kendilerini Bu Konuda Geliştirmek İsteyenler |
KATILIMCI SAYISI
|
14
|
EĞİTİM
SÜRESİ
|
1 Gün (8 Saat) |
| |
EĞİTİME KAYIT OLMAK İSTİYORUM |
|
|
|
|
