|
 |
Kapsam ve içeriğine göre çeşitli koçluk şekillerinden söz edilebilir. Koçluk süreci, bireyi, ekibi veya işletmeyi kapsayabilir. Birey düzeyinde koçluk, gelişimi desteklemek, çözüm aramak ve teknik destek vermek şeklinde olur. Ekip düzeyinde koçluk ise, ekip geliştirme ve takım ruhu oluşturma gibi, ekip performansının ve yapısının oluşturulmasıyla ilgilidir. İşletme düzeyinde koçluk, stratejik koçluktur. Burada üst yönetim aracılığıyla işletmenin gelişimi hedeflenmektedir. (Devillard, 2001)
Bireysel koçluk seansları genelde 12 seans şeklinde olmakla beraber, bireyin belirlenen rotada ilerleyip ilerlememesine göre şekillenmektedir. ekip düzeyinde koçlukta ise koçun görevi, ekip üyelerinin kenetlenmesini ve sinerji oluşturulmasını sağlamaktır. Koç, ekibin toplantılarına katılır, ekibin işleyişini gözlemler, toplantılar yapar. On-yirmi seanstan oluşan bu süreçte proje ve amaçlar belirlenir. Bireyler arası ve kurumlar arası engeller incelenir ve bunları ortadan kaldırmak için çözüm aranır. Koç ekip içindeki ilişkileri geliştirmeye ve iş birliğini kolaylaştırmaya çalışır. Problem durumlarını inceleyerek gelecekteki yönetim tarzının belirlenmesi için fikir verir.
Tüm koçluk şekillerinde, destek olmak, hedef belirlemek, stratejiler ve eylemler belirlemek esastır. Koç bunun üzerine eğitim almış olmalıdır. Bu anlamda profesyonel koçluk; yönetim, sosyal psikoloji, endüstriyel psikoloji, klinik psikoloji (uygulamalı psikoloji), işletme gibi pek çok alanda eğitim almayı gerektirmektedir. Profesyonel koçluk; gözlemlemek, teşhis etmek, eşlik etmek ve özerklik kazandırmak gibi teknik ve yeteneklerin yanı sıra insan ilişkilerine yatkınlığı da gerektirmektedir.
Koçluk Şekillerini Aşağıdaki Şekilde Saymak Mümkündür:
- Yaşam Koçluğu
- Kariyer Koçluğu
- Ebeveyn Koçluğu
- Aile Koçluğu
- Yönetici Koçluğu
- Öğrenci Koçluğu
|
|
|
|
